Estimativa e Decomposição de Tarefas

Em requisitos de negócio levantados para um projeto, os seguintes passos devem ser seguidos:

1. Para cada requisito de negócio ou técnico, devem ser identificadas as atividades necessárias para atendê-lo. .
2. Cada uma das atividades será submetida a técnica de Planning Poker para estimar seu esforço de implementação ou execução. Esta técnica deve ser realizada entre 2 ou mais integrantes da equipe.
3. Se uma das atividades, durante o Planning Poker, for estimada com mais de 8 horas para sua implementação, esta deverá ser decomposta em tarefas menores de modo a que cada uma destas tenha no máximo a complexidade e esforço estimado de um dia de trabalho, isto são, 8 horas.
4. Se necessário, uma tarefa em questão deve ser decomposta considerando seu escopo ou abrangência objetiva, a qual deve diferenciar uma tarefa de outra desmembrada, de modo a atender a esta restrição de esforço do item anterior. Exemplo: Tarefa 1 – modelagem das tabelas Cliente e Lançamentos, Tarefa 2 – implementar interface de cadastro de Produto.
5. Preferencialmente, todas as tarefas definidas para um projeto devem ter esforço estimado de 4 horas ou menos.
6. Estas tarefas estimadas devem ser registradas no sistema de gestão de projetos da empresa.